פיתוח מנהלים - בניית קוד תרבות ארגונית זו המומחיות שלנו

נעים להכיר, אנחנו אורית אבשלום ורינת פברי אלירז מייסדות מרכז מודלינג ומפתחות מודל ה “CODE הניהולי” מאמנות צוותים, מנהלים ובעלי עסקים להצלחה וביצוע ברמה הגבוהה ביותר.

הסיפור שלנו התחיל בשנים של תפקידי ניהול כח אדם, כספים וניהול מותגים בחברות גדולות. בנק מזרחי, בנק ירושלים, בנק יורוטרייד, בנק ישראל, תנובה, שטראוס .. שם ראינו לא אחת מצבים בהם הניסיון של מנהלים לשתף פעולה להשגת מטרות/לפתרון בעיות כצוות, נתקל באתגרים שעלו בזמן ובכסף. ישיבות ארוכות, מנהלים שמתרכזים יותר בביטוי עצמי מאשר בצרכי הארגון/החברה, הימנעות משיתוף בטעויות והסקת מסקנות לטובת הצוות, חשש מתגובה מלגלגת או מבטלת לרעיונות, תקרת זכוכית של “אי אפשר”, יישור קו עם הקול הדומיננטי, תחושות אישיות של מנהלים שלא רואים אותם מספיק כאנשים השואפים לביטוי עצמי והכרה בתרומתם לקבוצה, מאוכזבים וחושבים על עזיבה.  ידענו כבר אז שאפשר אחרת והלכנו ללמוד איך עושים את זה.

החזון שלנו  – לייצר יחד עם הצוות הניהולי תרבות ארגונית של שקיפות, אמון וביטחון, מחוייבות ושיפור מתמיד – DNA של צוותים מנצחים.

אורית אבשלום – מייסדת מרכז מודלינג וסמנכ”לית משאבי אנוש וכספים בחברה פרטית. בעלת ניסיון במוסדות פיננסיים לרבות בנק ישראל. B.A בקרימינולוגיה באוניברסיטת בר אילן ו M.B.A במנהל עסקים מאוניברסיטת בן גוריון.

רינת פברי אלירז – מייסדת מרכז מודלינג ובעלת קליניקה לטיפול פרטני ב N.L.P, מיינדפולנס ותטא הילינג. לשעבר כלכלנית ומנהלת קבוצות מותג בחברות עסקיות גדולות ביניהן תנובה, שטראוס. B.A בכלכלה מאוניברסיטת ת”א ו M.B.A במנהל עסקים מהאוניברסיטה העברית.

בעלות ההסמכה הגבוהה ביותר בארץ להוראת ה NLP ולהנחיית קבוצות NLP TRAINER